在Gamescom LATAM展会的索尼杀创专访中，前PlayStation全球工作室负责人吉田修平对游戏订阅服务模式提出尖锐批评，元老易垄直言其可能对行业创意生态构成系统性威胁。吉田警示这位效力索尼31年的修平新行业元老认为，以Xbox Game Pass为代表的订阅大厂断扼订阅制虽为玩家提供了低成本游戏库，但长期来看或将导致“内容创作权向平台持有者集中，风险挤压小型团队的索尼杀创生存空间”。

　　吉田修平指出，当玩家逐渐习惯通过订阅服务接触游戏时，吉田警示市场将形成“平台方决定什么值得被创作”的修平新恶性循环：“游戏产业的进步始终依赖于独立开发者对全新玩法的探索，若资源向头部厂商倾斜，订阅大厂断扼中小团队的风险创新试错空间将被彻底压缩。”他以索尼第一方策略为例强调，索尼杀创健康的元老易垄内容生态需要保持多样性：“《神秘海域》《战神》这类3A大作必须通过付费模式首发，既保障开发团队收益，吉田警示也为《宇宙机器人》《艾希》等创意作品留出市场空间。”

　　对于自家PlayStation Plus服务，吉田修平认为其采取了更可持续的运营逻辑：第一方大作在生命周期后期加入订阅库，既维护了传统购买渠道的价值，又能通过订阅触达增量用户，为系列新作培养潜在受众。“我们不会用订阅服务承诺‘无限游戏’，而是让新老内容形成互补。”他坦言这种立场与其索尼背景相关，但强调“过度依赖订阅经济将扭曲行业价值评估体系”。

　　值得注意的是，吉田修平的批判并非单纯维护传统商业模式。2022年他曾公开反对PlayStation过度推进服务型游戏（Games as a Service）战略，甚至表示若仍在任内将“坚决抵制该决策”。这种对创意独立性的坚持，与其对订阅制的警惕一脉相承——核心诉求始终是防止商业逻辑凌驾于内容创新之上。

　　吉田的言论再次引发业界对订阅模式边界的讨论。支持者认为其降低了玩家尝试新作的门槛，反对者则担忧这将加速“3A工业化”趋势。而现实数据已显露端倪：据VG Insights统计，2023年订阅制游戏平均开发预算同比增长42%，独立游戏在主流订阅库中的占比却从18%骤降至7%。这场商业模式革命的最终答案，或许要等到下一代创意者的生存状态揭晓。